2018年11月23日19:00
，电器公司在乌海宾馆贵宾楼三楼组织召开了新培训会
，集团董事长莅临现场
，并结合自己作为一名“老北漂”在北京二次创业、不休挑战自我、通过坚守和执着得到成功的经历
，为电器员工的整个员工分享自己的感悟：

   
       一、要把精力投入到有价值、有意思的事件上。

我们每幼我
，都要把每天的工作进行排序
，把其中最有价值和最有意思
，也就是能够援手别人成长、让自己更值钱的、能够不休的堆集财富的事件放在首位去做。不要把精力放在处置“渣人”或者“渣事”上
，我们每幼我的功夫成本都很高
，齐全能够利用这段功夫去学本事
，去提升自己
，要相信通过自己的致力
，未来会变的更幸福。

二、好的服务是让顾客感应天然、亲切和舒服。

服务的提升是我们必须对峙做的事件
，并且是要专一的去做
，专一去想顾客所想
；通过好的服务
，在公司内部、在门店形成一种氛围
，让“好的服务”成为一种习惯
，进而形成一种文化
，而这种文化就是立博ladbrokes“魂”
，往往单一、直接、接地气的法子都是最有效的好法子。

三、成功跟学历无关
，跟致力和对峙有关。

固然目前全国大的环境不好
，经济局势严格
，但是我们依然要对峙和致力
，致力的去寻找行业短板痛点
，专一的去解决这些痛点
，具备主题竞争力。

四、勤能补拙
，当没有更好的法子时
，最好的法子就是“勤”。

就算市场是一团乱麻
，我们自身也迷茫、猜疑
，唯一的好法子就是“勤”
，勤能补拙
，用勤快解决一切问题。把手上的工作做好
，每天按时实现
，不要让自己成为团队钟装拖后腿”的人。

分享完自己的工作感悟后
，针对电器公司的近况
，董事长也提出了几点要求：

1、优化组织架构和人员设置
，尽可能的扁平化
，总经理要“一声喊到底”
；

2、门店是做销售的
，重要思考两个问题
，一是若何让顾客进店
，二是若何推进成交
；作为店长
，肯定要自己设法子
，去斟酌适合自己门店的营销方式
，此刻网络蓬勃
，各人都能够在互联网上寻找其他的电器公司的营销活动
，借鉴好的营销方式
，除了大型的节假日及公司统一的营销活动表
，日常每个店的营销该当做到差距化
，店长提出需要
，向公司要资源、要支持
，在内部形成一个优良的竞争氛围
；

3、总经理带头
，治理层要杜绝懈怠。当前旗舰店销售局势严格
，要求治理层的业务人员挂靠各品牌
，驻店紧盯各自掌管品牌的销售
，务必要有所提升。