2017年10月12日-10月13日，集团第八期操盘手实战钻研营在乌海宾馆三楼会议室进行
。这次以年度经营规划设计为专题进行培训，课上今朝教员先是理论授课，让我们明显年度经营规划的作用、准则和规划误区，之后让整个操盘手结合本单元的现实情况，造订出2018年的年度经营规划初稿并进行现场点评
。

培训的关键环节是对年度规划主体内容的解说和现实利用，首先年度经营规划的主体内容是“极度1+6模式”，1：即是一大主体内容，6：是六大经营支持规划
。一大主体内容分为三个部门：年度工作总结、企业经营大局和明年的年度经营规划
。六大支持规划别离是：2018年年度沉点工作、2018年年度用度预算规划、2018年年度绩效查核规划、人力配置、人才造就、赏罚保险机造
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在把握了理论知识后，教员趁热打铁，让各人一路钻研各自经营单元的年度规划造作，总结今年的工作，同时辰析经济局势，最终造订2018年的经营规划初稿
。

培训现场，今朝教员对每一个上台汇报的经营单元都提出合理可行的建议，让操盘手们深度理解其寓意并找到改进的步骤，同时今朝教员还教我们若何判断一个贸易模式的真伪，有三点：1、看这个贸易模式有无产品

；2、看这个模式是不是为终端用户创造价值

；3、看这个模式的利益有关者是否成为互利共生体
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培训最后，今朝教员对集团2018年经营规划提出总结性建议：建议分为集团、业务、专项三个层面进行经营规划的造订，在过程中，要切记，文字不如数据，数据不如图表，建议各单元在造订规划的过程中将内容可视化
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固然已经培训了八期了，但是每次的培训都是依样画葫芦的，都是为我们操盘手量身定造的，能够看出教员的用心良苦
。相信立博ladbrokes操盘手也绝不会辜负教员、董事长以及所有辅导的进展，在今后的工作中肯定会充分利用课上所学到的器材，为自己、为企业创造价值
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