2017年8月4日-8月5日
，集团第六期操盘手实战钻研营在乌海宾馆三楼会议室进行。不知不觉今朝教员已经陪我们走过了六期的培训进建
，这次培训依然是以理论授课、现场演练、活动探求、经验分享相结合的多大局的授课模式
，与以往分歧的是这次的培训更接地气
，凭据公司现实遇到的问题都造订出相应的落地措施
，这让我们能更进一步相识操盘手与经营治理的关系。

操盘手的五项建炼中
，第一项建炼是思想升级
，教员从事务层面、企业层面、行业层面、产业层面和贸易层面五大层面进行相识说
，并且给出两条落地措施1、要有态度2、要能独挡一面。今朝教员暗示操盘手的经营维度决定了企业的发展速度
，今后在工作中我们要做到升维思虑
，降维落地。同时还讲述了其他四项建炼。最后对操盘手经营治理的三大误区和六大学问进行了沉点解说
，其中一项：经营就是治理
，治理就是经营
，让我们在坐的学员都产生了共识。更接地气的是在这次的培训上
，今朝教员凭据这几次参与经营分析会发现的问题
，助我们造订出解决法子1、开会前会：各经营单元组织会商并做好PPT；2、开会后会：通报会上工作、指标
，所有参会人员都要做分享；3、凭据会上内容造订落地措施。

同时
，在培训中以集赞裂变模式为活动探求
，每个经营单元凭据本单元的经营情况设计集赞规划
，集赞只是一种大局
，背后裂变才是道理
，我们在做营销活动之前肯定要领略我们要的是人气还是业绩。

这次的培训各人比以往越发有动力
，落地的解说让各人对于今后公司发展充斥了信心和但愿
，相信立博ladbrokes明天会更好。