2017年7月28日下午5点
，董事长在集团二楼会议室召开集团及各经营单元职能部门专项会议。

会上董事长与职能部门员工分享了自己的概想与意识
，通知各人集团与各经营单元职能部门的工作职责与领域
，我们应该怎么做
，最佳的工作成效是什么。同时明确了四个职能部门的主题工作职责与未来的工作方向：财政治理中心未来的发展方向不能仅限于账务处置工作
，而是要向财政治理的方向去奋斗、致力；人力资源部最主题的工作就是吸纳（招人）、维持（让现有员工做的更好）、激励（钻研一套同岗分歧酬的激励系统）、开发（开发员工的潜能、职业规划与设计、培训开发等）；信息技术部今后的发展方向是要把最先进的技术推荐给各经营单元
，把重要精力放在用最好的技术来支持经营单元
，提升工作效能；安全监察部的沉点工作是关注日常的监督治理工作
，做到提前预警、防患于未然。

职能部门最重要的工作内容就是支持经营单元
，援试熹实现经营指标
，实现公司的利润。我们要换一种工作步骤和思想角度
，要站在经营部门的态度上去思考问题
，援手他们解决问题。经营和治理是企业的两条腿
，缺一不成
，职能部门肯定要有思想高度和服务的意识。