2015年4月2日晚19时，集团约请丽江中旭股份有限公司培训专家李永强教员，在乌海宾馆三楼贵宾厅进行了“企业实效治理模式启蒙”培训。掌管本次培训的李永强教员对于实效执行力、实效治理模式、实效战术突破等课程均有深刻钻研，并且对于治理的理解有自己怪异的见解。

课上李教员讲到执行就是把指标变为了局的行动，但我们必要领略的是态度≠了局，职责≠了局，工作≠了局，而企业的发展靠的却是了局。我们时时讲的执行力浓缩为一句话是把指标变为了局的能力。而影响执行力的三个成分别离是：企业文化、企业机造、治理者的水平与能力。在讲到此处时，李教员也用三句话进行了概述：1、文化添补造度的不及，靠准则做事，用了局互换；2、治理能够扭转造度，但不是人道，不要用人道对冲造度；3、思路决定前途，定位决定未来。

当讲到3S企业运营治理系统中的6大系统12个主题重点时，全场的听多不仅目不转睛的听着，且不断的低头纪录。培训中李教员通过案例、故事的讲述及互动的方式，将通俗的路理变得浅易易懂，本次培训让我们对执杏注对治理、企业管控有了更深的相识，也学会从分歧的角度去思虑及想问题。

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(撰稿人：集团培训部   陈亚利)