“隐患险于明火，防备胜于救灾，责任沉于泰山”。为了加强“消防安全四个能力”的建设水平，提高整个员工以及商户的安全意识，将消防安全意识转化为我们共同的认知和自觉的行为，推进单元消防安全治理机造，海南银光百货物业工程部拟定了消防灭火分散演习预案。报辅导批示后，于2015年8月15日9：00——9：30组织了消防演习，本次演练参与人员共有200多人，按执行规划有序进行，圆满实现演练工作。

本次演练活动铺排全面，从演练策动、前期筹备、组织执行到正式演练所经历的各个阶段都有序的进行。闫兰总经理审核并核准演练规划，物业工程部徐经理任演习总指挥，具体部署演习工作，现场进行指挥，下达演习指令，全过程参加演习并领导演习过程。

首先，由物业工程部的员工进行消防系统的联动，当消防联动启动，商场电源堵截，各楼层防火卷帘降落，由运营部的工作人员、保安组织商户及顾客有序分散，物业工程部工作人员对虚构着火点进行灭火（通过消火栓以及灭火器），现场与消防节造室维持亲昵联系，在灭火实现以来，进行对板式排烟的复位，以及楼顶中空防火阀的复位，在楼内复位实现后，通知消防节造室进行报警节造器的复位，之后对商场进行送电。

整个员工及商户用时3分钟分散撤离到银光百货北门口列队，而后由物业工程部徐经理对商户以及公司整个员工进行了消防安全四个能力建设及灭火器使用的操作步骤的培训，由员工示范，各楼层商户代表顺次进行灭火演练。

通过这次消防演练，加强了整个员工及商户的消防安全意识及自我
；つ芰，把握了分散逃生技巧，把握了通常灭火器材的操作使用步骤及步骤，进一步提高了员工应对突发事务的能力，做到急剧、有序、实时、有效，保险公司员工、商户的性命安全和财富安全。

今后银光百货将时时性的发展消防安全的宣布道育及演练工作，以提高公司员工以及商户的应急反映素质，有效降低变乱风险，削减变乱损失，确保商场安全、有序的经营，同时力争成为海南区消防安全治理工作中的标杆。

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    （撰稿人：李帅）