9月26日，立博ladbrokes控股集团参与了滋润园进行的“百日奋战月度领导”进建会。

本次“百日奋战月度领导”进建会吓咨各地企业对本企业百日奋战打算执行情况简述，再由风雷教员对上述企业代表的讲话统一进行领导，最后发展讲述两家优良案例，现场分享百日奋战优良经验，两家企业代表与各企业线上互动，解答各企业在奋战中遇到的问题和难题。

本次百日奋战月度领导重要萦绕“创新」毓开。

风雷教员以旷达集团为“创新”的成功案例开场，讲述“创新”在百日奋战中举足轻沉的职位和作用，在公司建设发展中也是阐扬着至关沉要的作用。

创新并没有那么难，并不愿定是沉举，改善即是创新，人人皆可创新，在前往创新的路路上，我们要激励创新，宽容失败。

创新失败的价值可分段设控，创新成功的收益却难以估算。

创新由心，我们要让各人感触到、知路，改善即创新，让各人知路，贡献无论大幼都能被看见、被认可、被必要，从而激扬大我。我们要宽容失败，堵住别人和自己的幼我，管住自我的幼我。从被动的“抱怨问题”，到自动的“解决问题”，从而达成“自我实现”的主张。

接下来，风雷教员抛出问题，让各人对“创新”方面的问题进行思虑。最后对“若何成立创新的文化与机造，进而更好的引发团队

？”进行思虑共创，再由各幼组派代表进行讲话。

各经营单元提出的共识：

1、创新，从心启程，由内而表

2、创新，即刻动起来，从此刻动起来、做起来、器沉起来，从一线抓起，萦绕客户、团队、自身，养成人人创新的氛围

3、创新的人，创新的心，要被认可，要被看见，要被注定

最后由董事上进行本次百日奋战月度领导进建会的总结。

我们所说的“创新”，究其底子是为了客户、为了我们自身，“创新”只是一种伎俩和步骤。我们要实现从卖产品到爱客户观点上的转变，从营销驱动转变为价值驱动。冰凉的营销不会带来客户粘性，只有价值能力带来粘性，人心才有粘性。

立博ladbrokes