2018年5月15日-5月16日，集团携手中旭股份，组织中高层治理者进杏锥执行方略》的培训，中旭李亚伟教员讲授作为治理者，若何提升下属执行的步骤和战术

。集团及各经营单元共计80余人参与培训

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培训过程中，李教员以企业经营管控管什么开篇，延长到通知我们什么是执行：所谓执行，就是把指标变为了局的行动
；具体解析企业内部四大执行困境，并通知中高层治理者若何明确自己的角色定位，若何破解这些困境
；企业绩效是由两部门组成，自我绩效只占20%，团队绩效要占比80%，作为治理者，若何携带团队创造出80%的绩效才是关键，治理者要实现三大蜕变：从管自己到带团队的蜕变，从治理人到经营人的蜕变，从消防员到预防员的蜕变，并通知各人，组织效力低下的六大本原和破解之法

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两天一晚的培训，李亚伟教员带给中高层治理者一堂活泼的培训，更多的是点醒我们，作为治理者，自己的角色定位与带团队的步骤，在培训后分享环节，各人都感触收成颇丰，对自己今后的工作有很大的援手

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为了调动进建的积极性，本次培训采取团队PK的模式进行，团长在培训前做出自罚承诺，最终，百货营运治理公司获得第一名，其他团队别离做出自我惩治，值得一提的是电器公司的储蓄干部张虎，说到做到，没有携带团队获得第一名，现场剃光头，敢于承担

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